对工程项目实施监督、指导。项目管理培训（3）执行经理：协助经理工作，编制、修订管理程序，制定管理规范，检查执行情况。（4）安全组：HSE管理、检查。（5）质量组：质量目标制定、落实，质量管理、检查及监督。
f（6）技术组：标准、规范管理，编制作业指导书，新技术、新材料的审核应用。检查承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等。（7）商务组：制定原则和规划，实施规划，合同控制，进度计划和预算管理（提供分部、分项工程的工程量清单、成本，方案增值管理）（8）运行组：制定详细进度明细，设备材料使用情况，完成工程进程趋势记录，提供趋势报告。（9）控制组：跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施，风险评估和分析，预测偏离，制订防范措施，进程预测及管理报告。三、质量控制1、施工全过程质量控制
2、质量因素的全面控制对影响工程质量的5个方面的要素，即4M1E：人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。3、施工阶段项目质量控制施工阶段项目质量控制
4、质量保证主要措施质量保证主要措施
f实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，措施如下：（1）将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。（2）实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。（3）每周组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员，保证施工质量的自觉性和责任心。（4）每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。（5）加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。（6）施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止。四、进度控制1、程序、（1）里程碑进度（2）中间进度（3）关键路径逻辑图（4）工程量计划（5）详细进度计划（6）周月控制进程特殊进程（7）每周工作计划（8）结果预测2、主要控制措施r