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f四川沱牌集团有限公司工作规则
第一章
第一条
总则
为促进四川沱牌集团有限公司（以下简称“公司”）各项工作制度化、
规范化、标准化，推动公司走向卓越并确保公司愿景的实现，按照“科学、高效、廉洁、务实”的原则，根据国家有关法律、法规和《四川沱牌集团有限公司章程》，特制定本规则。第二条公司秉持“以人为本，科学发展，安全和谐，质量求真，为人求善，生
活求美”的理念，建立权责分明、相对独立和相互制约的科学管理体制和运行机制，其组织机构的日常工作运转均须遵守本规则。第三条公司各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，
各负其责，廉洁自律，认真做好各自职权范围内的工作；要相互协调，密切配合，切实贯彻好公司的各项决策和工作部署；要不断改进工作作风，精简会议、公文和事务性活动，规范并简化办事程序，提高工作效率，保证工作质量。
第二章
第四条
公司领导及有关负责人职权
公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事长为公司法定代表人，负
责公司全面工作，行使公司章程规定的和上级主管部门赋予的职权。第五条总经理负责公司生产经营管理，行使公司章程规定的和董事会赋予的职
权。总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经董事会或董事会授权总经理办公会议决定。第六条副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总
经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。第七条总工程师、总经济师、总会计师在其职责范围内协助公司总经理工作，
对总经理负责，完成公司总经理交办的工作。经总经理授权，代表公司进行相关公务、
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f商务和外事活动。第八条各部门、子分公司正职负责本部门的工作，对总经理负责，并对分管本
部门工作的副总经理负责。直接接受、完成总经理或分管副总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理和总工程师、总经济师、总会计师交办的工作。第九条总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论，由总经理
决定，以公司文件明确。
第三章
第十条
会议制度
公司各种会议坚持精简原则，提倡少开会、开短会、不搞形式主义。凡
需各部门或子分公司负责人、公司全体副部级以上管理人员参加的会议，由董事长、总经理或授权副总经理审批。公司级会议和其他重大会议，承办单位应先将会议筹备预案报送集团公r