依据)、指导性成本计划(选派项目经理阶段的成本计划,以合同标书为依据)、实施性成本计划(项目施工准备阶段的成本计划,以项目实施方案为依据)71、施工预算与施工图预算的区别:①施工预算编制以施工定额为依据,更加具体详细;施工图预算以预算定额为依据;②施工预算是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位、施工单位;③施工预算用于企业组织生产;施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据:招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工计划合同等73、施工成本计划编制以成本预测为基础,关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有:按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。74、施工成本可以按成本组成分为:工料机管75、施工成本控制的依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤:比分预纠检。77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”,通过劳务合同进行控制。材料费控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、赢得值法:已完成工作预算费用BCWP,计划工作预算费用BCWS,已完工作实际费用ACWP。成本偏差CV已完工作量×(预算价实际价)BCWPACWP进度偏差SV预算价×(已完工作量计划工作量)BCWPBCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】81、建设工程项目总进度纲要的主要内容:总部总子规,条件措施里程牌(项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施)82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调析分码计双调(调查研究和收集资料,进行项目结构分析,进行进度计划系统的结构分析,确定项目工作编码,编制各级进度计划,协调各层进度计划关系和编制总进度计划,调整总进度计划)83、进度计划包括:控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划),实施性(操作性)进度计划等。小型项目只有控实。大项项目包括控指实。84、进度控制过程:分析论证,编制进度计划,跟踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂,存在问题:①逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚;②适用手工编制,调整工作r