量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人决定性因素，材料基础，机械，方法，环境自然环境、质量管理环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，
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f以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划确定管理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文r