结束后，检修班长从运行值撤回工作票交车间存档。
（二）、坚持设备包机制度。电气系统及电气设备由电修段负责，工艺设备、运转设备由机修段负责，各个班组分管范围内的设备的巡查、维护、注油、检修工作。
（三）、实行机电设备缺陷消除反馈制度。由夜班运行值长收集本班生产中设备出现的缺陷，填写好缺陷单，交给机、电修段长作为段长当天优先安排工作的依据。缺陷消除后检修段长再将缺陷单反馈给运行值长，最后由运行值将缺陷单交回车间存档。
（四）、存在的问题：煤泥系统设备故障频繁，一些易损件使用周期短，维护困难；矸煤棚桥抓存在严重安全隐患；破碎机老化严重；1引风机带水引起振动问题。
f五、质量标准化
上半年，车间由于工作的重心在1炉的调试和安全工作，对质量标准化工作有所放松，岗位上的文明卫生滑坡严重。从下半年特别是从9月份开始，车间将质量标准化工作作为车间的一项重要工作来抓。一是开动员会，宣传学习厂质量标准化的要求、标准、车间质量标准化管理办法；二是设专人负责质量标准工作的日常事务；三是动用奖罚机制。第三季度车间，经车间的努力，质量标准化工作取得了长足的进步。一是治理了岗位脏、乱现象；二是对岗位工具进行定制管理；三是对主厂房的梯子栏杆、锅炉本体及其它岗位的安全护栏、所有设备设备进行了刷柒保养；四是对热力设备的跑、冒、滴、漏现象进行了治理，更换了一批漏的阀门，对所有泵类重新加盘根；五是对煤泥系统的专项清理，治漏煤泥、治漏油、治积水等；四是对各班组工作间、休息室进行整治，做到了工作间堆放规整，休息室清洁、整齐，不乱。
六、支部工作
作为车间兼任支部书记，负责车间支部工作，按照“把队伍管好、把任务完成好”的精神，以抓领导班子建设、抓队伍作风建设为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透到生产经营全过程，做到既不“缺位”，也不“越位”。1、开展“敬畏生命”大讨论活动。成立了车间活动领导小组。两次组织班组长以上人员集中召开了讨论会，车间要求值段长组织本班人员再进行集中讨论。全车干部职工通过达成了高度的共识：严格落实车间各级管理人员的岗位安全责任制，加大安全生产责任的追究力度；坚持干部岗位巡查制度，严查“三违”；坚持周二安全活动和班前会，内容以事故案例、职工岗位应知应会为重点，注重质量；严格执行每旬一次的安全质量标准化制度及机电设备隐患排查制度；加大对特种设备及锅炉压力容器的安全管理，严格按国家相关r