新产品量产导入管理程序
1．总则1．1制定目的
规范新产品量产导入的作业流程，使之有序可循。1．2适用范围
凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前的工作，均适用本程序。2．新产品移转说明会2．1参会人员
（1）会议主席：技术副总（或总工程师）。（2）主持人：项目部新产品项目负责人。（3）出席人员：项目部经理、品管部经理、制造部经理、工程部经理、采购部经理、开发新产品设计人员、
工程部相关工艺及工程人员、PMC及物控人员、制造部相关车间主管。2．2会议议程
（1）项目部作新产品说明：用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等
资讯。（2）项目部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。（3）品管部说明试制中的品质注意事项。（4）工程部说明工艺流程及新设备注意事项。（5）各参会人员提出质询及意见。（6）会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点作出指示。（7）就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，开成会议决议。3．量产导入作业规定3．1项目部负责将设计资料，标准文件发放至工程部、品管部、制造部、PMC、采购部，并将特殊工装夹具移交工程部（或制造部）。标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。3．2工程部（1）工艺组负责新产品工艺流程、作业指导书、标准工时等工艺文件的改善修订。（2）工程组负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。（3）设备组负责新产品模具、设备、工装夹具的入帐、管理、使用指导、操作规范的制订。3．3品管部
f（1）负责新产品品质检验规范的建立。（2）负责新产品品质试验程序的编写、制订。（3）负责新产品品质历史档案的建立。3．4制造部（1）负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。（2）负责依生产计划进行量产。3．5PMC（1）负责新产品量产导入的生产计划编制。（2）负责新产品所需物料的请购及追踪工作。3．6采购部
负责新产品量产所需物料的采购工作。4．附件
《新产品移转说明会议记录》
f新产品移转会议记录（范例）
时间：
年
月
日
时
分至
时
分
会议名称：×××新产品移转说明会议记录
会议主席：
会议主持：
出席人员：
会议记录：1．新产品说明事项：
序号
2．遗留问题：问题点
原因分析
责任人
对策
完成期限
3．决策事项：
核准：
审核：
记录人：
fr