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新产品量产导入管理程序
1.总则1.1制定目的
规范新产品量产导入的作业流程,使之有序可循。1.2适用范围
凡新产品经评审通过后,导入正式批量生产前的工作,均适用本程序。2.新产品移转说明会2.1参会人员
(1)会议主席:技术副总(或总工程师)。(2)主持人:项目部新产品项目负责人。(3)出席人员:项目部经理、品管部经理、制造部经理、工程部经理、采购部经理、开发新产品设计人员、
工程部相关工艺及工程人员、PMC及物控人员、制造部相关车间主管。2.2会议议程
(1)项目部作新产品说明:用实物演示加讲解形式,并准备书面资料,向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等
资讯。(2)项目部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。(3)品管部说明试制中的品质注意事项。(4)工程部说明工艺流程及新设备注意事项。(5)各参会人员提出质询及意见。(6)会议主席通报新产品评审结论,对遗留的问题点作出指示。(7)就新产品首次批量生产(即量产导入)进行计划与分工,开成会议决议。3.量产导入作业规定3.1项目部负责将设计资料,标准文件发放至工程部、品管部、制造部、PMC、采购部,并将特殊工装夹具移交工程部(或制造部)。标准文件包括:流程图、作业标准书、材料明细表(BOM)、标准成本表。3.2工程部(1)工艺组负责新产品工艺流程、作业指导书、标准工时等工艺文件的改善修订。(2)工程组负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。(3)设备组负责新产品模具、设备、工装夹具的入帐、管理、使用指导、操作规范的制订。3.3品管部
f(1)负责新产品品质检验规范的建立。(2)负责新产品品质试验程序的编写、制订。(3)负责新产品品质历史档案的建立。3.4制造部(1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。(2)负责依生产计划进行量产。3.5PMC(1)负责新产品量产导入的生产计划编制。(2)负责新产品所需物料的请购及追踪工作。3.6采购部
负责新产品量产所需物料的采购工作。4.附件
《新产品移转说明会议记录》
f新产品移转会议记录(范例)
时间:




分至


会议名称:×××新产品移转说明会议记录
会议主席:
会议主持:
出席人员:
会议记录:1.新产品说明事项:
序号
2.遗留问题:问题点
原因分析
责任人
对策
完成期限
3.决策事项:
核准:
审核:
记录人:
fr
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