1目的
加强设计开发的过程控制以保证产品设计质量。2适用范围
规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序适用于本公司新产品的设计开发。3定义
CoreTeam─核心小组是由与设计开发相关各部门代表组成综合负责产品设计开发过程中不同部门的分工与协调的组织。
PPP─ProductProgramProposal即产品项目建议书。
SDRS─SystemDesig
Requireme
tSpecificatio
即系统设计要求。DHF─Desig
HistoryFile即设计开发过程文件
DHF包括PDP设计开发计划、PPP产品项目建议书、SRS系统要求规范、DRS设计要求规范、设计评审会议纪要、SDD软件开发文件、HDD硬件设计文件、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划Milesto
e评审文件待证明设计开发过程的文件。
首批样品─开发新品设计更改首批及供应商变更时供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批技术部作为协调工作进行的部门供应商变更首批技术部提供技术支持。
4设计控制主要内容41设计控制流程图1
设计控制方式用户需求设计输入
设计过程SDRSSRSDRS
设计输出图形硬件规范
文件编制PPPPDP等SDD
HDD
f42设计控制desig
co
trol的内容包括
●设计计划desig
pla
。
●设计输入desig
i
put。
●设计输出desig
output。
●设计评审desig
review。
●设计验证desig
verificatio
。
●设计确认desig
validatio
。
●设计更改desig
cha
ge。
●设计交付desig
tra
sfer。
以上内容有可能存在于开发的某一阶段如设计输入也可能贯穿自始至终如设计评审。但所有内容都应以文件形式记录下来作为设计历史文件DHF来归档管理。
5设计控制的各个阶段milesto
e
采用统一的开发管理模式来管理项目的开发。被开发产品其各个阶段的定义见表一。其中M0到M4为产品的设计控制阶段。
表一
各个开发阶段的定义M0M9
M0项目商业情况确认
M1项目开发内容确认及承诺
ME外部评价
fM2详细完整的设计输出准备小批量生产
M3小批量向客户试点交货
MS新产品市场发布
M4批量生产和全面发行
M5客户满意程度的确认
M6决定停止生产和销售
M7通知客户产品将退出市场
M8决定废弃FRU维修部件
M9产品数据管理结束
下图2表示了在各个milesto
e中的各开发活动的相互顺序和关系
f图2
图3表示了在各个milesto
e中的各开发活动的流程
设计、开发过程的主要活动技术输出及记录
开发阶段
可行性报告
2
风险修复计划
fM1之前的初始开发计划
此阶段对应M0
1PPP
2开发数据单系统、
3开发计划
4
5其它质量r