段不断提高管理水平仓储管理的动态化和管理变革
（1）不断补充，修正，完善，不断提高
（2）吸收先进经验
（3）一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退
7从技术到精神领域提高员工素质
技术素质：通过不断地，系统地培训，考核
精神素质：企业和谐氛围，有效激动，以及针对性精神文明教育，信赖中约束，激动中规范，使员工感
受到人尽其材，劳有所得，人格被尊重，形成热爱企业，自觉奉献，积极向上的精神面貌。
（三）仓储管理的基本原则
1效率原则：是经营效益的基础
效率：作业效率：快进快出出入库时间和装卸时间没有生产的
仓容利用率：多存储
效率就没有
破损率差错率：保管好
经营的效益
（1）高效是仓储生产管理的核心
f（2）高效是管理艺术的体现
（3）高效需有效过程管理的保证（实际操作）
2．经济效益的原则利润是其表现
利润经营收入经营成本税金
最大化
最小化
3．服务的原则影响经济效益仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位如提供服务、改善服务、提高服务质量，要
在经营成本和服务水平间寻找平衡。不能因一味降低经营成本，而降低服务水平。如运输：一路揽货提高效率，但造成运货时间耽误，也
不能不计成本，一味追求服务水平，无原则的服务标准（一味吸引客户）
第二节仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用
（一）运输整合和配载（二）分拣和产品组合（三）流通加工
（四）平衡生产和保证供货（五）存货控制
二、仓储在物流成本管理中的作用
物流成本可分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。（一）仓储成本和运输成本
产品在仓储中的组合，妥善配载和流通加工就是充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出，
如自行车的拆散配载，托盘或装卸运输。（二）仓储成本和作业成本
合理和准确的仓储会减少商品流动，减少作业次数，从而降低作业成本。如：频繁出入的商品存在仓库口处，方便出入，可降低作业距离。（三）仓储成本和风险成本
对商品实施有效的保养，准确得数量控制，会大大减少风险成本，企业无法控制原因个，有可能
造成商品丢失，贬值或破坏商品。例：商品存储，有可能会带来丢失，损坏贬值。
f三、仓储是物流增值服务功能实现环节
（一）仓储内流通加工实现了产品增值（二）实现物流管理的时间效用，使生产和消费节奏同步（三）开展个性化服务等
第二章仓库和仓库设备
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