的人员迅速组织进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的队伍。项目经理部设一名项目经理、一名总工程师和一名会计师。项目经理全权负责本合同工程的生产组织、协调管理工作。项目经理部下设工程管理部、安全质量部、中心试验室、计统财务部、物资设备部、综合办公室等职能部门。项目经理部：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行项目经理部施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。总工程师负责工程质量与工程施工技术。工程管理部：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工队进度、质量计划的完成，工程管理部进行测量、试验工作，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，报送监理和业主，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制各项目的施工方案。安全质量部：负责质量计划的制定和下达，检查督促各施工队质量计划的完成，负责安全质量部对材料、设备、施工工艺及施工工序的质量控制，参与隐蔽工程分部工程验收，建立质量
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档案和按月提出质量情况通报。在总工程师的领导下负责全合同段的质检工作，施工中与监理工程师密切协作，接受并传达业主和监理工程师有关质量的指令，完成全过程全方位的质量控制。负责本项目的全部安全工作。中心试验室：负责本标段所有的标准试验及常规试验的自检工作，并兼质检职能。始中心试验室终以试验指导生产，另外对原材料严格把关，不合格坚决不予进场。计统财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提计统财务部供这方面的报告，供项目经理进行决策。物资设备部：做到采购材料有计划、物资设备部统一控制本合同段内各种大宗材料的购置和保管，高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞；督促原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具的足量储备。并负责本合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织足量的施工机械、专用设备、小型机械的准r