部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更按职权和责任分工及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计中可能出现的错误。4、与当地政府及群众间的工作协调我单位将在进场的同时，与当地政府取得联系，积极办理临时入住管理方面的手续，和地方公安部门共同作好治安工作，积极联系处理好地方税收上缴事宜，合理临时用地手续，并积极支持当地政府的工作。严格职工的教育管理，搞好和当地群众的关系，入乡随俗，尊重民俗，杜绝伤害群众利益的事件发生，积极联系村干部，在许可的情况下，通过大型工程建设项目带动当地经济发展。5、与业主间的工作协调业主若能够将此标段授予我单位，是对我们单位的信任、对项目经理的信任，我们将完全服从甲方的指令，积极配合甲方为搞好全标段的工程施工管理而做出的各种工作安排，认真履行合同，信守承诺，按期保质完成施工任务。六、动员我公司设备动员周期为20天，人员动员周期为15天。设备主要是我公司自有的，组织5个以上平板车从公司基地和已完项目工地调遣，按照施工组织设计中所写明的时间通过公路运至施工现场，我公司技术及管理人员计划分三批到达施工现场，第一批先遣人员组织1辆依维克、2辆工具车前往施工现场，到场后立即进行前期中线复测和图纸的复核工作；第二批为后勤服务人员和试验人员，乘大客到工地，到达后立即进行项目部和中心试验室的建设；第三批为机械操作人员及施工人员乘客车赶往施工现场，进场后进行施工场地布置、临时房屋搭设和机械设备安排。人员进场后，由工程管理部拟定进料计划。材料负责人去当地联系订购砂、石料、水
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泥、钢材等主要地方施工材料，物资设备部按计划立即组织车队进行备料。A、材料供应计划本着“合理组织，满足施工，确保库存”的原则，并考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。1、在雨季汛期、农忙到来前，备足2个月的砂、石及主要材料用量。2、特殊材料提前2个月订货，并随时催交。3、对材料提前编制进场计划，并由专人负责联系和验收。B、材料供应措施1、施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签好供货合同。2、每月按材料购置计划备齐资金，提前20天购买，保证按期到货。3、对业主供应的材料，提前30天做好供应计划，报送业主，并派专人与有关部门联系，做好供应验收工作。七、开工前准备及施工组织机构如果我单位有幸中标，我们将按本投标书提供r