精细化管理
一、精细化管理的内涵“精细化管理”又叫做“精益管理LMLea
Ma
ageme
t”，就是指运用程序化、标准化、数字化和信息化的手段，使各级组织和单元精确、高效、协同、持续运行的一种管理方式；简单地说，就是要使复杂的事情简单化，简单的事情规范化，规范化的事情程序化，程序化的事情标准化。精细化管理作为一种现代企业管理方法，既是一种理念，也是一种文化，它源于西方发达国家的企业管理实践中，是社会分工精细化和服务质量精细化的反映。它是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的一种思想和管理模式，是以“精确、细致、深入、规范”为特征，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的企业管理方式。从这个意义上讲，我们可以认为，它是企业管理的必须，它有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等等一些现实弊端。二、精细化管理的必然性现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。随着我国金融、土地和审批等各种政策的完善，建设施工产业的门槛不断抬高；同时市场日益成熟，竞争越来越激烈，这些变化使建设类企业选择开发品质更加优良、更适应不同地理环境特征需求的产品，这就需要对企业的总体能力有更严格的要求。因而精细化管理是建设类企业面临的重要的战略选择。
f三、建设类企业实施精细化管理的意义实行精细化管理，能使建设类企业在激烈的竞争中占据主动，适应日益激烈的市场竞争。其意义主要有以下两个方面：1、建设类企业实施精细化管理能适应外部环境的变化近几年，国内居民消费始终处于一个较低的水平，储蓄率居高不下。在总需求不足的情况下，国家的宏观经济政策以积极的财政政策为主，扩大财政支出来刺激国内需求，逐步加大对公路、水利等基础设施建设的投资力度。受国家宏观政策“利好”信息的诱导，公共建设事业飞快地发展，建设行业也成为增长极快的行业，各地纷纷组建建设类施工企业，这一行业目前已呈现出过度竞争的初步特征。建设类行业在施工投标过程中不仅要面对业内的其他施工企业的竞争，r