及时性
二、态度10
6、工作执行力及工作态度
三、能力20
7、管理控制能力
8、事故处理能力
成品及样品验货及时率、错漏检率，报表提交及时率、正确率；
15及时完成成品及样品验货，并及时提交检验报告，晚提交一品质助理生产订单、检验
次扣1分，错漏验一次扣5分；
报表
每日需完成、临时需完成的工作内容与工作任务1、每天的品质报表是否按时完成审核，保证报表的准确和及时。2、工作职责内所使用的报表完整度和提交的及时性；
10要求每天的工作100完成，每少完成1项扣1分，扣完为止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
10要求每天12点之前审核完《机加焊接包装检验日报表》，
品质主管《来料检查日报
拖延1次扣1分；要求所审核的报表准确，出错1次，扣1
表》
分，扣完为止。
工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10
①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管《品管部工作稽查考核表》
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；品质主管《品管部工作稽
③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班
查考核表》
做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5
分。
10要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。品质主管平时工作记录
品管部绩效考核方案pdf
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f四、综合素质加权分
主动性、责任感、荣誉感、紧迫感。
120日常工作积极完成，主动性高，对上级分配的任务能认真完成，部门荣誉、责任感强，每月视情况加120。
品质主管部门经理
附件1品管部QA绩效考核表
品管部绩效考核方案pdf
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f考评项目标一、业绩70一部门业绩50
1、客户投诉处理（涉及来料）2、来料、制程中来料异常处理3、实验室管理
二个人业绩20
4、工作计划完成率
考评内容
品管部QE绩效考核表
权重
评分细则
考核者数据来源
当月经客户服务部确认并提供的客户投诉处理及时率在来料、制程中，异常的处理及要求供应商纠正预防措施回复及时率；材料可靠度验，产品、部件寿命实验，成品跌落、振动实验；
10临时对策、原因分析3个工作日完成不扣分，超过每次扣5品质主管客诉跟踪表分，永久措施6个工作r