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项目后评估作业指引
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1总则11定义
项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训从而形成知识管理的过程。
12目的客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。
13核心内容后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、
“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。14后评估工作原则141客观性
依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。142公正性
在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。143全面性
项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。144应用性
项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。15后评估收集资料内容
后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：151投资方面
项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；152营销方面
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项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；153设计方面
项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等154工程管理方面
项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；155成本方面
项目发展各阶段成本控制目标、各版项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；156工程合约管理
项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶r