和工作程序；负责工作分析、岗位说明书和定岗定编工作等，还有负责建立本店内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见；财务总监：负责本店的财务预算及支出说明等等，掌管整个店铺的资金运转，时刻了解资金动态，提早做出准备；策划总监：对本店的营销方案，活动方案，产品方案做出策划，再由整个团队进行讨论并通过；研发总监：主要是对产品的研发，在原有的材料上，做出创新；使本店的产品有创意；2公司管理制度本店的核心团队共有7人，有7人共同制定管理方案；每个部门都要制定自己的部门规章，在总的管理方案的基础上，各部门制定的部门规章更加细致，并在日后经营过程中不断改进，不断与时俱进；总的核心内容就是店内方案要通过核心团队的一致研究决定才能实施，禁止搞个人主义，禁止一言堂；3人力资源计划除了本店的核心团队外，还将有销售员，运输员，采购员，联络员等等，不同的部分有不同的规章制度，但都要经过人力资源部的面试挑选，并且遵守店内的规章制度；
f本店定期对员工进行培训，工作质量和福利挂钩，实行奖励制度等等；4内部激励方案（1）薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基本薪金、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金等长期激励；（2）以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各级人员符合职级要求；晋升和淘汰要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同的部门或人员决定；（3）绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现；考核可氛围若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等；
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