润产品仍然是公
f司当年起家的产品，新产品很难被市场认同，再好的产品没有两三年时间很难在市场打开局面。与此形成对比的是，数字出版对传统出版冲击日益明显。近800亿元生产规模的数字出版大蛋糕，对于正在寻求突破的民营书业极具吸引力。正如新闻出版总署出版产业发展司司长范卫平所说，民营书业先进的体制、灵活的机制、精细化的内部管理、敏锐的市场触觉、高超的选题策划能力、强大的市场营销手段、对人才的爱护等优势为其快速崛起铺平了道路。中国出版科学研究所所长郝振省则指出，数字出版成为行业发展大势，民营书业在发展过程中关键就看民营书业自身如何拓展。民营书业在已经取得相当不错的品牌和经营规模的优势下，要做更长远的打算。诸多困惑左右业者决断华文天下图书公司总编辑杨文轩说，数字出版在中国不是没有市场，但发展十分缓慢，可以说是一点一点往前挪。他表示，电子墨水技术十几年前就研发出来了，但是一直到亚马逊推出Ki
dle才出现可赢利的商业模式，而在我国由读者自主购买的阅读器更是微乎其微。民营书业里对数字出版持观望态度者大有人在。杨文轩认为，尽管发展势头劲猛，但目前中国的数字出版产业却存在无法回避的诸多问题。一、模式太多，形态太复杂。与欧美相对单一的商业模式相比，中国数字出版模式形态过于复杂和混乱，不同形态之间彼此竞争，无法形成统一的规则，制约整个数字出版产业的持续发展。二、内容和终端设备之间脱节，尚未形成统一开放的内容平台。内容缺失，使终端设备的利用率不高。而技术标准、文本格式不统一，严重影响了读者的阅读体验，制约了其对硬件购买的需求。这些问题已为业内所共识，但至今未能找到解决之道。产业链之间协作配合不够。三、产业链断裂。各家公司都表态要建立平台，进入终端，一方面是无奈之举，产业链的不完整制约了自身的发展，必须向上向下延伸；另一方面是都有整合产业链的企图，都有成为产业最终主导者的雄心。四、缺乏强大而有力的整合者。内容和终端各自为政，一个重要原因在于未能整合在统一的公司体系和平台建构之下。与亚马逊、苹果公司相比，中国介入数字出版的互联网公司、移动设备制造企业的规模和实力都很小，缺乏战略规划和投入，至少近期都无法成为整合者。
f更让民营书业企业担心的则是版权问题。从数字出版产业链中各方的优势、功能来看，数字阅读内容提供方，以盛大文学为例，拥有大部分网络文学作品的版权，却缺乏除网上阅读之外的r