不断提升。最后，人本管理具有凝聚力。人本管理是以人为核心，以企业发展目标为方向的管理模式，其能够使
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员工的思想与企业达成一致，紧紧跟随企业的前进步伐。如此不同员工之间因为相同的目标，就能够聚集到一起，凝聚成一股强大的力量，推动企业前进。二、现代企业人本管理存在的问题分析对人本管理缺乏足够认识：在我国经济水平不断提升的情况下，我国企业管理的人本思想却在逐步弱化。其主要表现在企业对于利益追求越发注重，企业管理通过一系列严苛的规则对员工形成束缚，缺少思想层面的沟通。这一系列问题都表明当今企业的管理层，对于人本管理缺乏足够的认识。缺少对企业员工的思想行为特点分析：心理学及行为科学在近些年的研究发展十分迅速，其基本理论逐渐被引入到现在企业管理中，用以分析员工的思想行为特点，以指导相关的企业管理工作。但是就目前国内实际情况而言，我国的企业管理无法针对企业员工各自不同的特点，进行思想行为层面的管理，以激发员工潜在的才华。三、加强企业人本管理的策略分析1深入了解人本管理背后的人学理念。人学即是反思自身，借由思维边界反求诸己，进而对内外形成新的认识，此即为人学。人在认识事物的过程中，一般会向两个方向发展，一是反求诸己的向内推进，一个是追求主客观一致的向外推进。人学的研究对象是人本身，并将其归入自然宇宙予以通观。人在肉体和精神上是物质辩证的统一结合体，与自然界物质存在形态在根本上来说是一致的。人的意义与存在价值，是为他人、为社会乃至全人类做出自己的贡献，确立正确的人生观价值观，解放人内心存在的束缚，使其走上彻底自由的道路，挖掘发挥自身蕴藏的所有潜能。2加强企业内部员工人本管理。企业的人本管理，说到底是以人为核心，从每个员工的基本特点出发，以不同的方式对不同的员工进行管理。进行人本管理，员工就不再单是被管理者，其也是管理者。人本管理淡化了管理层的概念，鼓励所有员工用不同的方式参与到管理工作中。对于企业而言，其核心竞争力源于员工能力的加成，员工的能力越强，企业的竞争力也就越强。因此，通过人本管理，削弱条条框框的束缚，从员工基本特点出发，激发员工蕴藏的潜能，使其能够在工作中不断打磨，最终形成一把利剑，用以斩开工作中存在的阻碍。3构建企业外在人本管理。对于企业而言，员工的工作能力属于内在，员工之间的人际关系、上下级之间的关系、员工与客户之间的关系以及员r