龙源期刊网httpwwwqika
comc

现代企业管理中“人本管理”的探究
作者：田建平来源：《商场现代化》2015年第07期
摘要：在我国经济飞速发展的背景下，企业管理已经成为行业之间激烈竞争的制胜法宝。人本管理是企业管理所最新提出的管理模式，其现代化的管理观念能够使企业具有正确的价值取向，提升企业员工的存在感和归属感，从而使整个企业极富凝聚力，有效提高各项工作效率，提升企业竞争力。基于此，本文从人本管理的基本内涵入手，简要探讨其中的人学理念，以供大家参考。关键词：人本管理；人学理念；探讨人本管理的核心内容就是以人为本，其是社会发展的必然趋势。在市场经济的大潮中，决定一个企业竞争力的关键已经不再单一是服务质量或产品质量，企业管理水平也足以决定一个企业能够走多远。所以现代企业在注重服务质量或产品质量的同时，必须加强人本管理，才能使整个企业上下一心，朝着正确的方向发展。一、人本管理基本内涵及特点概述1人本管理的内涵概述。人本管理就是以人为本的企业管理模式，其将管理对象从某类职位的员工转移到了具体员工身上，打破了刻板的企业规章，从员工实际展开相应的管理工作。人本管理具有两大基本要素，即管理目的和管理对象。人本管理的目的在于挖掘发挥企业每个员工的才能，并将不同才能和性格的员工统一起来，构建成具有共同目标的工作团体。人本管理的对象主要可以分为企业员工、企业文化、企业环境和企业价值观。员工既是企业管理的客体，也是企业管理的主体，既需要接受管理，也需要参与管理；企业文化是企业在经营管理过程中，所产生的具有鲜明企业特色的物质和精神；企业环境即企业员工之间的人际关系和各种物质环境的结合体，这些外在会对员工的工作热情及自身心情产生很大影响；企业价值观是企业管理的核心，其是企业所有工作及人的真实反应，决定了企业发展态度及发展方向。2人本管理的特点分析。人本管理不同于传统的管理模式，这从人本管理的基本特点就能够得以显现。首先，人本管理依靠人。就传统企业而言，企业管理主要是依靠单一的规章制度，对员工形成一种约束，告诫其不能做什么应该做什么，如此就扼杀了员工的创造性。人本管理则与此不同，其依靠人来进行管理，而不是刻板的规矩，通过人与人接触交流，从而解决问题。其次，人本管理尊重人。人是企业发展的核心，也是企业的灵魂，只有尊重每一位员工，给予员工足够的信任及空间，才能激发员工发挥自身的才能，在工作中r