类职位决策提供建议（三）专业权威性，体现在技术层面，为管理类职位决策提供建议，最终的决策权属于管理类职位；属于管理类职位；没有直属下级。（四）没有直属下级。操作类职位是指承担技能操作的职位。第十一条操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容：操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容：在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同；（一）在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同；负责具体的生产作业；（二）负责具体的生产作业；从事具体事务操作，领导服务或工作保障其他类职位工作；（三）从事具体事务操作，领导服务或工作保障其他类职位工作；没有下级。（四）没有下级。第二节职位序列职位序列（职序）依据集团职位类别，分为六个序列。第十二条职位序列（职序）依据集团职位类别，分为六个序列。领导职位序列；（一）领导职位序列；辅助职位序列；（二）辅助职位序列；支持职位序列；（三）支持职位序列；业务职位序列；（四）业务职位序列；事务职位序列；（五）事务职位序列；作业职位序列。（六）作业职位序列。领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，第十三条领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，分为正职和副职。分为正职和副职。辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，第十四条辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，或分管某项工作的管理类职位。工作的管理类职位。支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，第十五条支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，包括关键职位和一般职位。其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制集团重要资源，其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制集团重要资源，对集团业绩产生直重大影响，与集团核心竞争力有直接关系接、重大影响，与集团核心竞争力有直接关系。
f一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。业务职位是指直接实现集团资源增值的专业类职位。第十六条业务职位是指直接实现集团资源增值的专业r