确定职位名称；确定职位的层次和数量；（二）确定职位的层次和数量；确定职位的职责、权限；（三）确定职位的职责、权限；确定工作标准和任职资格；（四）确定工作标准和任职资格；编制职位说明书。（五）编制职位说明书。第三章职位分类第一节职位类别职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别。第八条职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别。管理类职位；（一）管理类职位；
f（二）专业类职位；专业类职位；操作类职位。（三）操作类职位。管理类职位是指担负领导职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。第九条管理类职位是指担负领导职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限于以下内容：管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限于以下内容：管理人力资源，以培育、激励其他职位为主；（一）管理人力资源，以培育、激励其他职位为主；通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量；），业绩通过组织的业绩衡量（二）通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量；管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量；），业绩通过职能的工作结果衡量（三）管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量；有直属下级。（四）有直属下级。专业类职位是指从事专业技术工作，第十条专业类职位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点，职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展集团资源与提高专业水平的需要。水平的需要。专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务，专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务，主要特征包括但不限于以下内容：下内容：只对专业技术负责，承担专业性判断（非决策）；（一）只对专业技术负责，承担专业性判断（非决策）；与其他职位相比具有不可替代性（具备一定的专业知识或经验），），通过专业（二）与其他职位相比具有不可替代性（具备一定的专业知识或经验），通过专业技术和方法，解决问题；技术和方法，解决问题；专业权威性，体现在技术层面，为管理r