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三基”工作开展情
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f况的检查评价范畴。3、专业部门组织的任何形式的检查,以检查基层单位执
行“三基”工作标准为重点,促进基层单位加强内部“三基”工作标准的落实和执行,并对每次检查情况在有关会议上进行讲评。
4、基层单位做好“三基”工作标准的贯彻落实工作,建立健全内部“三基”工作的责任体系;结合月度岗检及日常现场管理,做好本单位“三基”工作标准执行情况的组织考核与持续改进工作。
六、考核评价1、各类检查发现的问题,专业部门做好分类汇总工作,并及时反馈到被检查单位,帮助、指导责任单位落实整改措施,依标准进行绩效考核。2、受检单位针对专业组查出的问题,要采取有效措施,认真进行整改,将整改情况及时反馈到专业组,专业组将进行跟踪验证。3、专业部门应根据检查情况,从专业管理角度对被查单位作出综合性评价,并报相关部门与检查单位的年度绩效、领导班子量化评价挂钩,必要时可对正反“三基”工作典型开现场讲评会。4、专业组在各类检查结束后在向受检单位通报检查情况的同时,按检查标准进行打分。在每次岗检周期结束时,写出讲评材料,对问题进行分析,对典型做法进行总结,并
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f对各单位进行综合评分,交企业管理处。5、企业管理部综合各专业组的检查情况,形成每次岗检
周期的讲评总结,评价各单位“三基”工作开展情况,每年将典型先进单位递交“三基”领导小组审定后,上报公司进行“三基”工作先进单位及先进个人评选。
七、相关要求1、落实领导责任。各单位(部门)要高度重视,加强领导,精心筹划“三基”工作方案,明确要求,细化安排,层层落实责任,把基础工作放在突出的位置来抓,强化专业管理,从严检查考核。各单位党政主要负责人要全面负责本单位的“三基”工作。各级专业管理人员在日常岗检和现场管理过程中要从严管理,精细管理,常抓长抓“三基”工作标准的贯彻执行。2、构建“三基”工作评价体系。建立健全公司和基层单位两个层面的“三基”工作评价体系,细化基层领导班子建设、干部员工队伍素质建设、班组管理、现场管理、技术经济指标完成、生产经营任务完成等六个方面的量化评价标准,推进公司基础工作进一步得到完善和夯实。3、做好宣传工作。强化“三基”工作,是公司严、细、实、恒抓好各项管理工作的基础,要利用报纸、电视和信息门户网等载体,广泛做好“三基”工作典型经验、典型人物的宣传报道,引导员工深刻领会“三基”工作的内涵和目的,
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f明确责任和提升r
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