三基”工作开展情
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f况的检查评价范畴。3、专业部门组织的任何形式的检查，以检查基层单位执
行“三基”工作标准为重点，促进基层单位加强内部“三基”工作标准的落实和执行，并对每次检查情况在有关会议上进行讲评。
4、基层单位做好“三基”工作标准的贯彻落实工作，建立健全内部“三基”工作的责任体系；结合月度岗检及日常现场管理，做好本单位“三基”工作标准执行情况的组织考核与持续改进工作。
六、考核评价1、各类检查发现的问题，专业部门做好分类汇总工作，并及时反馈到被检查单位，帮助、指导责任单位落实整改措施，依标准进行绩效考核。2、受检单位针对专业组查出的问题，要采取有效措施，认真进行整改，将整改情况及时反馈到专业组，专业组将进行跟踪验证。3、专业部门应根据检查情况，从专业管理角度对被查单位作出综合性评价，并报相关部门与检查单位的年度绩效、领导班子量化评价挂钩，必要时可对正反“三基”工作典型开现场讲评会。4、专业组在各类检查结束后在向受检单位通报检查情况的同时，按检查标准进行打分。在每次岗检周期结束时，写出讲评材料，对问题进行分析，对典型做法进行总结，并
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f对各单位进行综合评分，交企业管理处。5、企业管理部综合各专业组的检查情况，形成每次岗检
周期的讲评总结，评价各单位“三基”工作开展情况，每年将典型先进单位递交“三基”领导小组审定后，上报公司进行“三基”工作先进单位及先进个人评选。
七、相关要求1、落实领导责任。各单位（部门）要高度重视，加强领导，精心筹划“三基”工作方案，明确要求，细化安排，层层落实责任，把基础工作放在突出的位置来抓，强化专业管理，从严检查考核。各单位党政主要负责人要全面负责本单位的“三基”工作。各级专业管理人员在日常岗检和现场管理过程中要从严管理，精细管理，常抓长抓“三基”工作标准的贯彻执行。2、构建“三基”工作评价体系。建立健全公司和基层单位两个层面的“三基”工作评价体系，细化基层领导班子建设、干部员工队伍素质建设、班组管理、现场管理、技术经济指标完成、生产经营任务完成等六个方面的量化评价标准，推进公司基础工作进一步得到完善和夯实。3、做好宣传工作。强化“三基”工作，是公司严、细、实、恒抓好各项管理工作的基础，要利用报纸、电视和信息门户网等载体，广泛做好“三基”工作典型经验、典型人物的宣传报道，引导员工深刻领会“三基”工作的内涵和目的，
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f明确责任和提升r