工作。
各专业检查组分工：1、党群专业组由党委办公室牵头，组织宣传部、组织部、工会、团委等部门组成专业组，检查各单位领导班子建设、领导干部基本功训练、党组织建设、工会和共青团组织建设、员工队伍与企业文化建设等“三基”工作标准的执行情况。2、综合专业组由企业管理部牵头，检查管理体系运行、制度执行、现场管理等“三基”工作标准的执行情况。3、生产质量专业组由技术部牵头，检查交接班管理、巡回检查管理、工艺技术管理、工艺纪律、操作纪律及产品质量和检测分析等“三基”工作标准的执行情况。4、设备专业组由机动部牵头，检查文明检维修、设备操作、设备监测、设备维护保养、施工纪律等“三基”工作标准的执行情况。5、安全环保专业组由安全环保部牵头，检查安全生产责任制、环境保护、劳动保护、消防安全、工业卫生、职业健康、危险化学品、事故、安全教育及承包商HSE管理等“三基”工作标准的执行情况。6、员工培训专业组由人力资源部牵头，检查劳动纪律、工作纪律、员工培训和岗位练兵等“三基”工作标准的执行情况。7、后勤服务专业组以社区管理中心为牵头部门，组织相关职能处室，检查非生产性单位现场管理、设备设施管理、
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f安全环保管理、食品卫生、社区服务等“三基”工作标准的执行情况。
五、检查形式检查形式由定期集中式岗检和日常系列专项检查组成。1、每年定期开展一次集中式岗位责任制大检查，检查评价“三基”工作落实情况，由企业管理处组织策划，依据统一的检查表，各专业组在规定期限（20天）内分别组织检查。各检查组检查结束后将各自的检查情况汇总到企业管理处进行总结讲评。
定期集中式岗检分组
检查组第一组第二组
第三组第四组第五组第六组
责任部门参与单位
技术质量处、机动处、
安全环保部人力资源处、
企业管理处
安全环保处、机动处、
技术质量部人力资源处、
企业管理处
安全环保处、
机动部
技术质量处、人力资源处、
企业管理处
企业管理部
各基层单位内审员
组织部、纪委、党委办公室宣传部、工会、
团委
社区管理中心
计划经营处、安全环保处、机动处
检查单位
检查依据和标准
公司“三基”工作检查评价标准
公司“三基”工作检查评价标准
公司“三基”工作检查评价标准
公司“三基”工作检查评价标准公司“三基”工作检查评价标准
公司“三基”工作检查评价标准
2、专业部门组织的日常检查、专业检查、节前检查、“五
大”纪律检查、单项审核等都纳入每年“r