“三基”工作实施方案
为了强化“三基”工作，夯实公司管理基础，确保公司年度方针目标的完成，特制订本实施方案。
一、指导思想按照公司“三基”工作要求，紧紧围绕“经济效益和安全环保”两个重心，练好内功、打好基础，在严、细、实、恒上下功夫，不断完善管理制度和工作方法，推进“三基”工作常态化、标准化、规范化，进一步夯实企业基础管理。二、工作目标1、基层建设，以基层领导班子建设为中心，核心任务是抓组织建设和思想建设。形成队伍状态积极向上、日常管理从严有序、工作绩效不断提升的高效管理团队。2、基础工作，以专业管理标准为中心，核心任务是提升工作执行力。形成制度健全、责任明确、程序清晰、操作性强的基础工作管理体系。3、基本功训练，根据员工需求优化培训内容，创新培训方式，全面提高员工的综合素质。管理人员要有较高的思想道德素质、扎实的管理知识和深厚的专业知识；专业技术人员要有较好的思想道德素质、扎实的理论知识和较强的专业技术能力，能够解决各种技术难题；生产操作人员要有良好
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f的职业道德素养，有一定的理论基础，技能水平满足一岗或多岗要求，能够圆满完成各项生产任务。
三、工作原则1、统一规范原则。依据《公司“三基”工作检查评价手册》和《岗位责任制检查管理规定》的规定，对“三基”工作统一领导，统一标准，统一检查，统一评比，从严规范“三基”管理，提升各项工作的执行力。2、分层管理原则。企业管理处制订统一的“三基”工作检查标准，做好职能部门和基层单位“三基”工作标准执行情况的督促检查与考核；各职能部门依据“三基”工作标准组织落实好日常检查、专业检查、节前检查、联合检查等，并做好检查讲评及考核工作；基层单位通过抓实日、周、月检查与考核，落实好“三基”工作检查标准执行到位。3、有机结合原则。构建与QHSE管理体系、岗位责任制大检查之间有机衔接、相互促进、各负其责、整体推进的“三基”工作管理体系。不断提升安全生产、专业达标、设备完好、人才成长、绩效管理等管理水平。四、工作职责企业管理处统筹安排“三基”工作开展和日常管理工作；督促各专业部门和基层单位不断完善“三基”工作检查评价体系；检查各专业部门职责范围内“三基”工作的实施、检查和改进的执行情况；收集整理有关“三基”工作信息并定期发布讲评；结合全年两次岗检周期及日常现场管理，评价
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f各单位“三基”工作的开展情况，做好“三基”工作的总结、评先等r