区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。②时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。二、物流中心组织分工物流中心的组织形式1）直线制形式2）职能制形式3直线职能性形式4）事业部组织结构形式5）连锁业物流组织形式（特殊物流管理形式）物流中心的部门分工与职责（P3436）分工：业务部门，职能管理部门，行政事务部门职责：（1）企业内部物流中心的主要职责：A制定和完善物流业务管理规程；B根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；C监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；D为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；E规划和改进企业物流系统；F职工培训；G发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；H评价计划执行情况；（2）业务部门职责：仓储部职责，运输部职责，存货控制部职责，客户服务部职责。
f第2节：仓储作业流程仓储作业的要求（掌握）及时到库商品必须在规定的期限内完成验收工作，及时验收，及时提出检验报告，以使商品尽快入库。准确仓储活动产生的信息一定要准确。严格严格按照仓储管理的各项规章制度对仓库中的各运作环节进行控制。经济经济性贯穿仓储动作的各个环节。仓储作业流程（掌握）1订单处理作业2采购作业3入库作业4盘点作业5拣货作业6出货作业7送货作业第3节仓储作业标准化一、物流标准化概述物流标准化的要求简化统一化系列化通用化组合化物流标准化的重要性1是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；2是产品质量的组成部分；3是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；4是消除壁垒、促进国际贸易发展的重要保障；
第三章：仓储作业管理
第1节入库管理一、入库作业流程（一）影响入库作业的因素A供应商的送货方式；B商品种类、特性及数量；C人力资源；D设备及存货方式
f二、入库作业常见的问题数量不符这是最常见的问题之一，按实际数量签收，并通知发货方质量问题先明确质量问题的归属，然后若责任在承运方，作出记录，由承运者签字，以便作为向供货方联系处理的依据。单货不符或单证不全及时查明原因，采取相应对策。第2节出库管理二、出库作业的要求1）严格执行出库作业程序这是出库工作过程顺利进行的基本保证2）准确是指按照商品出库凭证所列的商品编号、品名、规格、等级、单位、数量等做到准r