日完成的工作
作成果涉及到的附件支撑材料一并发送给主管领导审阅，以证实工作成果的真实性和可靠性，同时也为主管领导对该员工每日工作作出客观公正评价提供依据。
此栏主要用于提出当天工作中遇到的困和问题，可就解决困难和问题采取的措施和方法遇到的困难
和问题进行总结。
此栏主要说明计划完成的有关情况，工作任务完成良好，还是未完成，未能完成的应说计划执行的情况和建议明原因；同时还可就工作提出相关意见和建议。
明日工作计划
此栏主要对明日工作进行简单的初步计划。
此栏为直接领导评价意见栏，在审阅完员工的每日工作报告后要对员工进行评价，对员
主管领导意见
工做的好的方面要予以肯定和表扬，对于不足或者错误的方面要及时予以指出和纠正，同时给予必要的工作指导建议，促进员工能力素质的提升。
此项填写完成后直接领导应回传给员工。
f注：上报直接领导和公司行政人事部人事专员。
f附件2：
汇报人员直接领导
已解决事项
上周月工作总结上周月计划未决事项
本周月工作计划
重点事项
1、重点事项2、
3、1、例行事项2、3、1、重点事项2、3、
1、例行事项2、
3、
须其他部门1、2、
配合事项3、
1、
独立完成2、
事项
3、
工作（周□月□）报表
所在部门工作汇报时间段
年月日至月日
配合部门或人员
某某部张三
月日
计划完成时间
月日
计划完成时间
计划完成时间
月日月日
f主管领导意见
一般事项
1、须其他部门2、
配合事项3、
独立完成1、
事项
2、
3、
注：上报直接领导和公司行政人事部人事专员。
配合部门或人员
某某部李四
计划完成时间
计划完成时间
月日月日
f附件3：
员工工作日报报送流程图
资料附件《工作日报》
员工工作日报周报月报表报送流程图
职位岗位员工个人
权限动作
完成时间
上报
每天下午545之前
各部门主管经理
审阅汇总次日中午1200之前
分管领导
批示
次日下午500之前
f员工工作周报报送流程图
资料附件《工作周报》
职位岗位员工个人
各部门主管经理
分管领导
权限动作
完成时间
上报
每周五中午1200之前
审阅汇总每周五下午545之前
批示
下周一下午545之前
f员工工作月报报送流程图
资料附件《工作月报》
职位岗位员工个人
权限动作
完成时间
上报
每月底倒数第三个工作日800之前
各部门主管经理
审阅汇总每月底倒数第二个工作日上午800之前
分管领导
上报程序：1、行政人事部：员工个人2、运营管理中心：员工个人3、财务管理中r