班□制造企业供应链与物流管理实务□企业物流内部一体化实务演练研修班□TPS的物流管理
f品质类□精益品质管理□零缺陷品质管理实务培训□精益六西格玛黑带认证班□精益战略与领导力□精益管理模式□精益战略与人力资源□时间管理□精益团队执行力□中层经理综合管理技能提升研修班□品质成本控制与分析□TQM全面品质经营管理的素养与实践□精益六西格玛绿带认证班战略与领导力□精益变革推进系统□精益企业的组织能力建设人力资源类□丰田的人才培养体系通用类□高效沟通技巧□精益销售和售后服务□丰田方针管理□精益项目管理□精益流程□精益管理会计□精益系统□制造业进出货物品质控制□制造业标准化品质管理系统□企业如何建立零缺陷品质保证体系
1、贵公司在2009年参加标杆学习的累计人次？（不限于华制标杆学习）2、贵公司在2009年参加公开课培训的人员分布？（可多选，不限于华制公开课）
□100人次以上；□50100人次；□3050人次；□30人次以下；□高层管理者：约占比例：□中层管理者：约占比例：□基层管理者：约占比例：100
3、贵公司在2009年参加海外标杆学习和国□海外标杆学习：约占比例：内标杆学习的比例？（不限于华制标杆学习）□国内标杆学习：约占比例：4、对于海外标杆学习，贵公司最希望前往学习的国家和公司是？5、对于国内标杆学习，贵公司最希望前往的国家和公司是？□日本丰田；□韩国三星；□德国奔驰；□台湾台塑；□其他：；□广州丰田；□天津丰田；□上海通用；□青岛海尔；□其他：；
再次感谢您的配合，我们将认真听取您的意见，并体现在我们的产品和服务中。再次感谢您的配合，我们将认真听取您的意见，并体现在我们的产品和服务中。
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