名入职率：（入职人数总录用人数）离职率：（离职人数期间平均人数）公司正常离职率1020
f各部门离职率统计
技术部

市场部
离职率
医院项目部

后勤部
0
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人力部
0
9
f各种招聘来源的有效性评价
；有效性
行政办公
生产技术员
第一
网络招聘（88）
现场招聘（87）
第二
内部晋升（83）
员工推荐（83）
第三申请人自荐（86）
内部晋升（75）
销售
网络招聘（84）
员工推荐（76）
内部晋升（75）
经理（中层管理类）
内部晋升（95）
猎头公司（85）
报纸（63）
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f（二）公司相关规章制度的修订
在公司领导和、人力部领导及各部门负责人的指导帮助下，对员工考勤制度、各部门的规章制度，工作人员晋升及转岗制度，劳动合同管理办法等相关制度进行修改工作（主要从公司管理中本身漏洞的修订，或制度本身的更细化，更标准化），使其更加人性化，合理化，为公司“成为全国最具影响力，最受尊敬的公司”的愿景起到辅助作用及符合公司“唯才嗜命，爱才之德，识才之能，用才之长”的人才理念；
f（三）构建积极的员工关系
1、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。3、配合各职能部门工作，协助处理各种突发事件。
f学生期间的学生档案
（四）人事档案
员工
工作期间外放档案
公司自设档案
存档手续，代理合同、户口、党关系等
学生档案由各学校档案室负责，携带终身工作期间外放档案，存在省，市人才市场，随终身公司自设档案为方便公司的管理而设
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f（五）辅助及常规性工作的处理
日常培训的辅助工作员工的证照接转办理员工咨询常规问题的处理领导交办的其他事项
f明年工作计划
（一）、提高招聘的有效性
（二）、建立健全人事行政管理的各项规范及
制度、员工手册等
管理
（三）、劳动合同及人事档案管理
（四）、加强员工积极正面的交流及公司信息的良性传
播
f人力资源管理各项职能模块形成一个互为因果的封闭循环，各职能相互支持才能有效促进公司的发展
招聘
人力资源部门和用人部门有效沟通招聘到合适人才
人员配置
人员配置合理，各类人才职业发展通道多样化
岗位设计
组织及岗位设计明晰，人员职责清楚，人才需求
明确
吸引优秀人才、保留优秀人才、
发展优秀人才
前瞻性和针对性培训支持公司战略和业务发展
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考核激励
考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工，员工r