人力资源年度总结报告
报告人：人力部张俊娜
2011年十二月二十三日
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f报告概要
一、入职以来的总结
（一）、招聘（二）、相关制度的修订（三）、构建积极的员工关系（四）、人事档案（五）、辅助及常规事务的处理
二、明年工作计划
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f（一）、招聘
招聘市场概况
招聘渠道的选择
招聘数据及总结招聘的核心程序
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f1、招聘概况
随着中国乃至全球的经济逐步走出金融危机的困境，全国总体的就业形势有所好转，但是目前受各种因素的影响，包括物价原材料上涨、产能过剩、节能减排、国际形势变化等因素，导致从2010年开始在全国开始蔓延用工单位招工难的困境。
郑州地区除受以上因素影响外，还受到近年来省市政府招商引资，薪酬福利制度的不完善、工作人员教育，用工管理方法，招聘投入力度，辞工的处理等方面影响，导致员工的流失率大增，加剧了原本就招工难的状况。
f高个人期望
低
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支点
高公司期望
低
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f2、着力扩大人才引进渠道，努力提高
员工归属感
（1）针对以上问题，我们主要采取以下措施：
是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。我们展开大量的招聘宣传活动，通过网络，目前发布信息的招聘网站有：智联招聘，九博招聘网，58同城，赶集网，12580招聘网，招聘之家
，中州人才网等；
展位招聘，目前主要通过省人才，市人才，中博人才进行直接参展招聘。平面媒体招聘，诸如招工报纸动员员工，鼓励员工介绍，鼓励离职员工返公司复职。符合职位人才配比筛选通知校园招聘
（2）、开展摸底调查同行企业的招工近况和相关的招工政策，并根据所调查的情况，遵求领导意见，放宽招工政策，提高员工待遇，提供劳务费等方式，吸引人才进入。（3）、作为人力资源部门工作人员，不断在员工生活，工作，福利，活动等方面进行帮扶疏导，提高员工的归属感通过以上措施，减少流失率，提高招聘率，自六月份入职以来，共累计招聘入职员工23名。
f招聘的程序
人力资源规划职务说明书企业展示文案
评价
程序技能效率
招聘计划
时间岗位人数任职资格
录用
择优录用，慎重作出决策
发出通知
招募
了解市场发布信息接受申请
选拔
初步筛选笔试面试其他测试
f招聘数据的部分展示
5月底员工人数：名2011年年底员工人数：名招聘到位率：（成功招聘人数总需求人数）辞职人数名新入职人数r