管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟
14、多选供应链管理的运行机制合作机制决策机制激励机制自律机制
第三章
15、供应链拓扑结构模型供应链的模型I静态链状模型供应链的模型II动态链状模型供应链的模型III网状模型
以确定供应商、制造商和分销商间的顺序关系
点相当于用户。
往中一些独立企业为共同利益目标在一定时间内结成相互协作
完成或利益不存在虚拟企业即不复存在。
19、供应链网的结构特性层次性双向性多级性动态性跨地区性
f能力
21、供应链构建的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则、简洁性原则、集优原则互补性原则、协调性原则、动态性不确定性原则、创新性原则、战略性原则22、代理理论的种类和定义
代理理论age
cytheory由简森和梅克林于1976年提出后发展成契约成本理论。
第四章重点
24名词解释、简答、需求变异放大的基本含义当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决
现象到达源头供应商时其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差需求变异将实际需求量放大了
需求变异放大现象的原因需求预测修正、产品定价销售策略导致订单规模的变动性、分摊订货成本、补货供给期延长、短缺博弈
缓解“需求变异放大”效应的方法信息共享、科学定价稳定订单
f规模、提高营运业绩、提高供应能力的透明度、建立战略性合作伙伴关系
25名词解释、简答、曲棍球棒现象Hockeystick的含义供需过程中在某一个固定的周期月、季或年前期销量很低到期末销量会有一个突发性的增长而且在连续的周期中这种现象会周而复始其需求曲线的形状类似于曲棍球棒
曲棍球棒现象产生的原因1HauLLee的观点对销售人员的周期性考评及激励政策2马士华的观点快速消费品行业总量折扣VolumeDiscou
ts的价格政策
缓解“曲棍球棒”现象的方法天天低价、总量折扣和定期对部分产品降价相结合、对不同经销商采用不同统计和考核周期、与经销商共享需求信息和改进预测方法、据经销商每期的实际销量提供折扣方案26名词解释、简答、双重边际效应的含义供应链上、下游企业为谋求各自收益最大化在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象
27多选、供应契约的参数类型决策权的确定、价格、订货承诺、订货柔性、利润分配原则、退货方式、提前期、质量控制、激励方式、信息共享机制
28多选、几种常见的供应契约回购契约、收益共享契约、最低购买数量契约和最低购买价值契约、柔性分r