供应链管理
第一章
1、3C需求不确定性1Customer消费水平不断提高2Competitio
企业间竞争加剧3Cha
ge政治、经济、社会环境变化巨大。
2
产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
括工作流workflow、实物流physicalflow、资金流fu
dsflow和信息流i
formatio
flow等均高效率地操作把合适的产品、以合理的价格及时准确地送到消费者手上。
3、核心企业的概念对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的企业。
常见的核心企业类型1生产企业或销售企业2新型核心企业Amazo
亚马逊书店介于物流企业和销售企业之间的新型企业
3核心企业的新型代表物流企业
4、供应链的特征1复杂性节点企业多类型不一多国企业
跨度问题2动态性节点企业变动企业战略市场需求3面
f向用户需求响应性用户拉动4交叉性众多供应链交叉5、快速响应QR指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系利用EDI等信息技术进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换用多频度、小数量配送方式连续补充商品。
有效用户响应ECR将供给推动的“push”推式系统转变成更有效率的需求拉动的“pull”拉式系统。
6、推式、拉式结合的供应链
生产战略通过来自零售商的订单来预测顾客需求、生产产品再从分销商逐步推进到用户。优点规模经济、以现货把握商机。缺点库存较高、需求预期不准时损失大
生产战略按单生产按单组装、按单配置。优点客制化服务。缺点成本较高
尽可能延后在充分利用规模经济的同时实现大量顾客化。
第二章
7、供应链管理系统涉及的六个领域需求Dema
d计划Pla
i
g订单交付Fulfillme
t物流Logistics采购供应Sourci
g逆向
f物流ReverseLogistics
8、供应链系统的核心供应链计划由核心企业主导1定义供应链2规划供应链3制定主生产计划MPS
9、供应链的类型
稳定供应链Vs动态供应链SC存在的稳定性
平衡供应链Vs失衡供应链SC容量与需求关系
效率型供应链Vs响应型供应链如何处理不确定性市场需求风险规避供应链Vs敏捷供应链如何处理不确定性市场供应10、功能型产品和创新型产品分别对应的供应链功能型产品对应效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能创新型产品对应响应型供应链体现供应链对市场需求的响应功能
11、响应型供应链与效率型供应链的比较
f求和供应的不确定性做出及时反应最稳定综和能力最强13、集成化供应链管理实现的步骤1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链r