人员培训管理制度
培训部经理岗位职责一、热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；1作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经2营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。制定培训计划的实施方案并组织实施。3负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的4考核工作。负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培5训计划的组织、实施和管理工作。负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。6编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。7安排教学仪器设备的保养、维修及购置。8对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实9施培训后跟踪与考核业绩的工作。
f组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制10
度和评核员工的工作态度与表现。培训师岗位职责二、热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，1不谋私利，认真负责。协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、2拟改试卷、跟踪和总结培训情况。经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。3负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。4组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。5编写符合本企业需要的培训教材。6
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人员培训管理制度
一、员工培训制度员工培训工作的实施应由培训部负责。第一条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立组织共识，振奋员第二条
f工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升
竞争力和提高经济效益作为主要目的。在搞好员工专业技能等实践方面员工的培训应该理论与实际相结合，第三条培训的同时，提高员工的理论水平。在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。第四条在员工培训时必须做好以下几项工作。第五条与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、1内容和时间。培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教2材的编纂、制作与装订。布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工3名册，安排教师及桌椅。、个案研究、培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练（实地操作）第六条角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培r