万名合伙人腾讯，海尔
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成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！
1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！2、合伙人：为自己而干，自律！
记住：为谁干永远大于怎么干？邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！
疑问：难道，合伙人必须持股份吗？
回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！
【你的公司还在用绩效管理？】90的中小企业的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！
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【KPI为何设计难、操作难、实施难？】（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。（5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。
【企业绩效之痛】1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；2、找咨询公司上门导入，成本却太高；3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。
【如何突破绩效管理的黑洞！】全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！
【什么是全员合伙人积分管理模式？】
就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将
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利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！
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