层次。
第三层次复制自己的成长。这样的员工不光自己能按标准做得很好还能把自己的经验和方法传递给其它成员第三层次员工的价值就在提升。
第四层次扩充经验的成长。员工不仅能简单地把自己的经验拷贝给别人还能告诉对方要根据情形变化把自己个人经验加入其中。这是更高一个层次。
最高层次倍增价值的成长。员工能够应对任何外来环境的变化和挑战。
【本讲总结】
这一讲主要讨论了训练团队的重要性因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。团队绩效是团队成员知、愿、能、行等能力的综合结果。团队领导应该尽力做一个教练式的领导对下属进行积极的掊训。培训下属要根据员工成长的不同层次遵循PDCA的循环。团队员工的成长一般可分成5个层次。
【课程意义】
进入21世纪随着市场竞争的日益激烈现代企业更加强调发挥团队精神建立群体共识快速因应顾客需求提升工作效率。那么究竟什么是团队为什么团队如此盛行在组建团队的过程中有哪些问题如何引导和带领不同阶段的团队怎样培育团队精神如何打造高绩效的团队上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧
f团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。
培育团队精神
20030507作者admi
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节选自《如何打造高绩效团队》多媒体课程包讲师章义伍
团队精神的内涵
1什么是团队精神
团队精神是高绩效团队中的灵魂是成功团队身上难以琢磨的特质没有多少人能清楚地描述团队的精神但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。
在团队中一些工作的人们会觉得心情比较舒畅干劲也很足大家的协作性很强能够创造出一些使人骄傲的业绩在另外一些团队中人们觉得勾心斗角的情形较多心情压抑团队在内忧外患中生产力直线下降业绩惨淡。有团队精神的团队团队成员的个人智商可能是100但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高而反过来缺乏团队精神的团队即使个人智商达到120但团队组合到一起的智商只有60到70。出现这种情形的关键要素就是团队中的文化成份也就是所说的团队精神。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
2团队精神包含三个层面的内容
1团队的凝r