训练团队精英
20030507作者admi
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节选自《如何打造高绩效团队》多媒体课程包讲师章义伍
如何挑选团队成员
1如何挑选团队成员
1据角色理论挑选团队缺什么样的角色候选人擅长什么欠缺什么什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。
2候选人的综合素质。
2挑选团队成员的具体步骤
1在开始选人前通常要细致分析岗位的要求包括所需人员的能力、素质、经验等
2注意候选人的能力、成就和失败他对其他人员的依赖性。主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合作能力尤其是对待工作、同事、顾客的态度。
3他过去团队中领导的建议。他有哪些优点哪些不足忠告和建议。
4向候选人描述一下他的工作职责、对他的期望、要达到的业绩标准。看看他的反应他能接受的挑战
【练习】
假如要你为所在的团队补充新成员请根据你的团队特点选出你所需要的角色类型并说明原因。
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培训团队成员的意义
1Team新解
任何对改进团队工作业绩感兴趣的管理者都会想方设法确保每一个团队成员受到恰当的训练因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。对于团队的英文“Team”有一个新的解释
f图121Team新解
Ttarget目标
Eeducate教育、培训
Aability能力
Mmoral士气。
Team代表的是按团队的目标对团队成员进行适当的训练提升他的能力从而提高他们的士气。
2团队的绩效方程式
绩效F知愿能行
绩效的方程式是知、愿、能、行组成的一个函数关系。
1团队的绩效与团队成员是否拥有足够的专业知识有关。
2团队的绩效与团队成员个人良好的愿望或者工作士气有关。
3团队的绩效与团队成员个人的能力有关除了知识之外还包含的是技能、经验。
4除了有足够的专业知识、良好的愿望和个人的能力之外还要有行动最终只有通过行动才能付诸实施。
3有效地培训下属
团队绩效与员工的知识和能力有密切的关系团队的责任就是要有效地培训下属。
1培训下属的成长是水涨船高是双赢。下属有好的绩效团队的绩效也因此而提升下属拥有足够的技能团队达成目标的可能性也会增大。
2如果不想独自承担所有的责任那就需要开发人力资源。
3成功团队的意义就在于如何最大限度的利用下属的能力。
4下属的成败在相当大程度上制约了团队绩效。
5从另外一个意义上说我们有今天是因为我们曾经获得了别人的r