日期
二、工作分解结构（Rs负责；As辅助；I通知；Ap审批）
分解代任务名工作估人力资其他资费用估工张李周黄王刘邓
码
称
算
源
源
算
期三四五六琦八九
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一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理
二、项目进度表
周开始
项目进度计划表
项目编号审核人制作日期
责任人
关机里程碑
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项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则高风险：＞60发生风险的可能性中风险：＞3060发生风险的可能性低风险：＜30发生风险的可能性
序号
风险描述发生概率影响程度
项目编号审核人制作日期
风险等级
风险响应计划
责任人
开放关闭
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项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理
二、项目沟通计划
项目编号审核人制作日期
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
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项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围
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项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
当前项目状况
按计划进行
比计划提前
汇报周期
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务邀请客户落实资源预定后期资源实施考察接待
状态指示
状态描述
落后计划
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）
七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
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一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理
二、历史变更记录
序号
变更时间
项目变更管理表
项目编号审核人制作日期
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
四、影响分析
受影响的基准计划1、进度计划是否需要成本进度影响分析对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类若不进行变更有何影r