发项目信息收集整理、分类、汇总联
网、组织项目部编写工程施工组织设计。314按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项
目部，按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。315检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订
施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。316组织审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本
控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。317318监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展
落实的情况。指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。319组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工
程技术问题提出处理方案。3110定期与各建设单位沟通，参加建设单位组织的有关会议。对顾客投诉事
件的处理工作。3110参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐
建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。31113112妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。组织好工程保修及客户回访工作。
3113协助配合公司其他部门进行相关业务工作。311432321完成领导交办的其他工作。
工程部管理员岗位职责为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，
人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。322323参加建设单位组织的有关会议，定期与监理、建设单位沟通。。参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作。
f环城城建企业管理标准324
HC1052009
定期对现场资料整理情况进行检查，并根据检查情况定期对项目部及人
员进行考核。审查和整理竣工项目的档案技术资料，并按要求检查、验收、归档。325326327328329321032113212起草有关工程管理规定及标准。新项目部成立需要的资源准备、协调及发放工作。项目部月、周、日报收集和书面分析工作。对项目部考勤的审核工作。及时传达主管部门的通知。顾客投诉处理的文件保存工作。协助工程管理部经理做好绩效考核资料整理、存档工作。完成领导交办的其他工作及其他工程管理部门的文秘工作。
5检查与考核51对员工职责履行情况的检查与考核由部门经理负责，对部门及其经理职责
履行情况的考核由分r