调查，详细地掌握各项成本核算依据数据。检查
各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作，逐月成本核算工作是否认真完成。263负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析相关数据，负责审核确认各阶段完成的工作量。264根据项目成本分析结果，合理调配项目部人员，使人员配置与控制目标
相吻合。27工程施工材料、设备总调度管理职责
271负责全公司各项目的生产调度、物资供应、周转材料、机械设备的调度等宏观管理。
f环城城建企业管理标准
HC1052009
272建立健全生产调度指挥系统掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、分析和反馈信息、提报周报、月施工进度快报和调度简报，做好上情下达下情上报工作。273建立调度台帐和图表，记录各项目的开竣工日期、施工要点、大型吊装、主体结构施工日期等大事记，填写工程进度情况。掌握本单位劳力、大型机具设备及主要材料动态，根据工程需要进行安排、调遣，保证重点工程进度。274各项目工程施工时，严格执行24小时值班制度，坚守工作岗位，对工作高度负责，严肃认真。值班实行交班制，当日未处理完的事宜要向接班调度员详细、清楚的进行交接，交接班时做好交接记录。发布、接收调度通知，传达领导指示并督促执行。28其他职责281282283组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。根据需要参加有关项目的第一次工地例会。负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工
程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。284协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程
建设环节畅通；285经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组
织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。286287288处理顾客投诉，保存有关的资料。项目部月、周、日报收集和书面分析报告。负责组织工程的回访工作。
3岗位职责31311工程管理部经理岗位职责工程部经理在工程副总和总经理的领导下，主要负责对各项目工程全过
程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。312积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成
f环城城建企业管理标准本及安全文明施工情况，实施全面的管理。313
HC1052009
对开发项目进行前期跟踪，组织开r