04年09年管理学运筹学真题04年（只有管理学05年开始才实行靠运筹学）一名词解释有效的管理者与成功的管理者组织学习与学习性组织企业文化与企业伦理X理论与Y理论确定性决策与不确定性决策竞争与合作二简答题试述泰勒科学管理理论的主要内容试述当代管理发展的基本趋势试述企业竞争优势的新来源试述组织设计的程序波特的五力模型价值链的构成战略与组织结构的关系防御战略及其类型三论述试述产业结构与竞争战略的关系比较并举例说明一元化战略与多元化战略的优势05年一领导者扁平式组织企业价值观学习型组织柔性管理绩效考核权责相符原则资产负债表风险管理ERG理论二系统学派的主要观点权变理论学派的主要观点标杆管理的类型目标管理的原则三试述中国古代管理理论及其继承意义以一个组织为例说明控制的类型程序与方法05年运筹学一某印刷品印装过程的明细表如下表所示序号作业名称作业代号作业时间紧后作业
f1正面印刷A2封面插图印刷B3折页C4封面插图剪切D5精致装封面E6套贴F7配订包切G8精装书芯加工H9上精装封面压书I（1）请画出该印刷品项目的网络图（2）请找出该网络图的关键路径06年管理学一管理者的概念技能信息反馈不确定型决策滚动计划法管理幅度职业计划变革型领导市场细分人际沟通库存控制二道德发展阶段计划编制过程组织设计的影响因素领导方式的情景理论三试述激励过程理论结合一个企业试述技术创新07年管理学一管理者的角色工作定额朱兰螺旋核心价值观企业价值链库存管理组织层级绩效评估组织变革零和谈判二
455855574
CDEFHFHIGI
f法约尔对组织管理理论的贡献信息系统的开发步骤波特的五力模型马斯洛需要层次理论三试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析试论管理的科学性与系统特征08年管理学一管理的两重性法约尔的跳板原则目标管理管理宽度零基预算工作丰富法职责与职权经纪人假设二管理学的性质及其特点是什么什么是正式组织与非正式组织如何进行权变的组织设计比较三种领导方式三试述损益平衡点分析的理论内容，并举例说明在管理中的应用
fr