团至上而下的管控和技术支持
2在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
3设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
4景观工程与土建结构施工管理分开
5施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行
2、房地产工程管理架构

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1组织和制度
2龙湖地产工程管理架构的特点
3龙湖地产工程部的输入与输出
4三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
五、时间计划与责任
1、计划编制的思路大事化小、多点控制
2、项目月度计划
3、案例体验区进度计划表
六、同路人永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较
2、对同路人的管理

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七、景观成本控制敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成
2、成本策略
3、设计成本控制
4、成本控制技巧
5、预结算管理原则北京公司实施细则
八、过程辛苦而心细的工作
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面

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4、现场点评与关键点控制
九、景观工程总结温故知新，三省我身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
十、效果产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
5、植物效果
【费用说明】

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