条件，办理的程序、工程结算中报价与审核价之间差距幅度都应予以明确的界定。因为造价咨询机构收费有时是按核减量的百分比来计取的，若施工单位申报的竣工结算水份越多，核减量就越大，则业主支出的咨询费用就越多，给业主带来新的额外支出。所以，应在施工合同中增加竣工结算核减量的比例，规定对施工单位竣工结算不根据实际而编纂的行为，要给予一定经济处罚。b在监理合同中明确业主与监理责、权、利。明确因监理方面原因造成工程造价不合理增加的应有监理方赔偿的责任。c聘请专业中介机构参与全过程的工程造价控制，因为造价咨询单位长期从事工程造价咨询工作、有丰富的实践经验和专业人才，能够在变更事项发生之前或发生之时，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。
工程造价控制是一项技术性、综合性很强的工作，它贯穿工程建设的全过程。工程变更控制是工程实施阶段造价控制的主要内容，应该采取有效的预防措施，做到主动控制、事前控制，不断提高工程监理水平，为确保投资效益奠定基础。
工程变更的发生，在工程建设中是不可避免的。包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更。工程变更往往涉及费用和工期的变化，工程变更管理不善，势必影响工程进度控制目标和投资控制目标，甚至引起争议或索赔，因此对工程变更的管理尤为重要。经过实践，总结出有效且可行的管理办法。
f一、工程变更管理应遵循以下原则1．工程变更管理应依据工程施工合同，纳入到合同管理的工作中；2．工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源，提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则；3．变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效；4．工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。二、工程变更的范围和内容1．增加或减少合同中任何一项工作内容；2．增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的比率；3．取消合同中任何一项工作（被取消的工作发包人或其他承包人不能实施）；4．改变合同中任何一项工作的标准或性质；5．改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸；6．改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；7．为完成工程追加所需要的任何额外工作。三、工程变更确认和审批程序1．由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并由业主按审批权限，实行“分r