及政府行政管理部门规定有资格要求的人员，进行资格确认，并建立管理台帐，进行动态控制。对不能满足岗位技能要求和项目部管理要求的人员及时予以清退和调整。5）在施工中，应对工程上应用的新工艺、新材料、新技术、新的施工组织设计（技术方案）等做好技术交底和安全交底工作，使有关管理人员和作业人员了解相关的技术质量要求和安全注意事项，并通过现场质量检查和安全检查来验证交底效果。6）《劳动力需求与配置计划》详见本工程《施工组织设计》。53基础设施
基础设施包括临时设施和施工机械设备。1）项目部在施工前对临时设施（水、电、路、排水及办公用房等）进行统一规划安排，做到“三通一平”。2）施工机械设备管理直接引用中冶交通建设集团有限公司体系文件《工程项目机械设备使用管理规定》。项目部对施工机械设备的质量和完整性进行控制。对机械设备的安全检验结果进行检查。对设备操作人员资质进行确认，无证或资格不符者不得上岗。项目部应确保施工现场机械设备的完好，用于特殊过程的机械设备应满足施工需要。进场设备需填报《施工机械设备技术状况鉴定记录表》和《施工机械设备、机具验收记录表》。为不影响质量目标的实现，必须保持机械设备的有效性，在使用中加强维修保养。3）《施工机具需求与配置计划》详见本工程《施工组织设计》。54工作环境
工作环境主要是指施工作业现场的安全生产及文明施工方面的管理。另外还包括季节性施工采取的措施。1）直接执行中冶交通建设集团有限公司体系文件《安全生产管理规定》和工程项目当地及业主的有关规定。2）施工现场的环境必须满足国家的有关规定，保证工作人员的安全，按与业主签订的安全、协议规定的内容制定具体的安全实施细则，确保施工安全。3）季节性施工的技术措施，必须在相应的施工方案中明确具体的质量保证措施。
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产品实现
61工程项目实施的策划1）项目部成立后，立即组织编制本项目施工组织设计（施工方案），内容包括工程概况、大临设施及水电路规划、施工总体及阶段进度安排、人材机计划、工艺标准等。施工组织设计（施工方案）和质量计划作为指导本工程施工的纲领性文件。2）项目开工前，项目部按ISO90012008的标准组织编制本项目的质量计划，经批准后实施。3）按照施工组织设计（施工方案）中的大临设施及水电路的规划，进行现场“三通一平”及现场办公设施的建设实施工作。4）根据本项目招投标文件、合同、初步设计、施工图及新版质量验r