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注：★主管领导，☆相关领导；●主管部门，○主相关部门，△相关部门。
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f443内部沟通1）内部沟通包括项目部内部之间、项目部与公司有关部门之间的沟通。沟通的形式包括信息（如报表）传递、内部例会、培训、谈话等，也包括方案交底和技术交底，有纵向、横向的，也有斜向的。沟通的内容为与质量管理体系有关的各种信息，沟通的目的是保证质量体系在项目部和公司持续有效地得以运转，从而实现工程项目的质量目标。2）项目部按要求定期向公司有关部门报送进度、质量、安全、投资等完成情况及下期计划等报表。3）项目部内部建立碰头会制度，加强信息沟通，协调各部门间的工作，总结质量、安全及文明施工、工程协调及进度完成情况，制定下一阶段计划及质量安全工作重点。4）项目部应作好施工方案及技术交底工作，使管理人员和作业人员清楚掌握工程总体部署、技术操作规程、施工程序、质量标准等。45施工进度计划及措施
根据业主工期要求及本项目实际情况，制定《施工进度计划及保证措施》并严格执行，详见《施工组织设计》。46安全、环保及事故应急响应程序
详见本项目《施工组织设计》、《安保计划》及《事故应急响应预案》551资源管理资源提供
严格按照中冶交通建设集团有限公司《项目部成立与撤销管理规定》执行。52人力资源管理
1）执行《人力控制管理程序》和《工程项目分包商管理规定》。2）参与本工程项目建设的各关键岗位人员，必须持有国家认可的岗位资质。项目部整理汇总本项目部的人员名册及其资格证书，当人员有变动时，必须及时补充。本项目部关键岗位管理人员包括项目经理、项目副经理、项目工程师、质量员、安全员、施工员。3）本工程使用的协作队伍必须在《中冶交通建设集团有限公司合格协作队伍名录》中选用。4）各项目施工前，必须有方案交底和技术交底（包括安全交底），使操作人员明白施工技术意图和质量要求，提高作业人员的素质。
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f5）本项目部专业特种作业人员包括电（气）焊工、电工、起重指挥（挂钩）工、起重机驾驶工、机操工、测量工、机动车辆驾驶员。4）项目部对协作队伍中从事关键过程和特殊过程作业的人员以r