制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（）正确错误
f10
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（）错误正确
单项选择题（共1题）
1
战略委员会的发展战略方案的调整机构是（）。股东会战略委员会经理层监事会
1
企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（）。企业过度扩张丧失发展机遇盲目发展资源浪费
1
负责发展战略管理工作的机构是（）。股东会监事会战略委员会经理层
2
企业年度工作计划制定的根据是（）。企业使命全面预算发展战略企业愿景
3
企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（）。企业使命愿景发展计划发展战略
4
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。盲目发展资源浪费企业过度扩张经营失败
5
企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（）。企业过度扩张资源浪费丧失发展机遇盲目发展
判断题（共1题）
2
战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（）错误正确
2
企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（）错误正确
f2
董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（）错误正确
2
战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（）错误正确
2
企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（）错误正确
6
董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（）错误正确
7
战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（）错误正确
8
企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（）正确错误
9
战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。正确错误
10
企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（）错误正确
单项选择题（共1题）
1
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（）。企业发展战略难以实现经营效率低下法律诉讼或企业声誉受损人才流失
1
负责制定公司人力资源的战略规划的是（）。总经理人力资源部经理财务部经理董事会
f2
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险r