新媒体事业部运营口薪酬考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月
度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、考核原则1运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。3每月薪资在次月10日发放。4对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，
如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资岗位工资绩效工资续费提成
职称
级别
基本工资岗位工资绩效工资
续费提成
当月工资总合计
13个月运营
初阶运营
1200
1000
运营专员
中阶运营
1200
2000
3万以上10万（含）以下提点：1；10万20万（含）以下提点：13；20万以上提
点：15
基本工资
岗位工资绩效工资续费提成
f高阶运营
1200
3000
月方案通过数
01234567891011121314
15
服务费提成
0200200200200200200200200200200200200200200
200
运营口绩效工资提成明细
预存提成以10000为例
预存金额
提成比例
提成金额
单笔绩效工资
10000
2
200
10000
2
200
10000
2
200
10000
2
200
10000
2
200
10000
2
200
10000
25
250
10000
25
250
10000
25
250
10000
25
250
10000
3
300
10000
3
300
10000
3
300
10000
3
300
10000
3
300
400
400从2015年元旦起试行
400
3个月
400
1月度通过数运营冠
400
军（4单以上）可获得
400
额外500的运营奖金。
450
2月度运营总额（5万以
450
上）冠军可获得500的
450
运营奖金
450
3季度通过数运营冠军
500
（12单以上）可获得额
500
外1000的运营奖金。
4季度运营总额（15万
500
以上）冠军可获得1000
500
的运营奖金
500
fr