展趋势的预测结论。优点1由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢P48P110P67P64
f迎的看法2所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题3专家不必一次聚焦在某个地方4这种方法具有广泛的代表性缺点1权威人士的意见影响他人的意见2有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见3出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见波特五力潜在进入者①结构性障碍。1规模经济2现有企业对于关键资源的控制3现有企业的市场优势②行为性障碍战略性障碍1限制进入定价2进入对方领域替代品①直接产品替代②间接替代品供应者、购买者讨价还价的能力①买方或卖方的集中程度或业务量的大小②产品差异化程度与资产专用性程度③纵向一体化程度④信息掌握的程度现有竞争者间的抗衡①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手②产业发展缓慢③顾客认为所有的商品都是同质的④产业中存在过剩的生产能力⑤产业进入障碍低而退出障碍高预算类型1增量预算优点①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门③系统相对容易操作和理解④遇到类似威胁的部门能够避免冲突⑤容易实现协调预算。缺点①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去②不能拥有启发新观点的动力③没有降低成本的动力④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算（目前很多事业单位都是如此）⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。2零基预算优点①能够识别和去除不充分或者过时的行动②能够促进更为有效的资源分配③需要广泛的参与④能够应对环境的变化⑤鼓励管理层寻找替代方法缺点①它是一个复杂的耗费时间的过程②它可能强调短期利益而忽视长期目标③管理团队可能缺乏必要的技能。波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法。四象限分析法，产品系列结构管理法等，波士顿这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。职能制组织结构的优缺点优点（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济（2）有利于培养职能专家（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高（4）董事会便于监控各个部门。缺点（1）由于对战略重要性的流程进行r