1、战略管理过程P61、企业资源的主要类型P382、发展战略可选择的途径3、并购失败的原因4、预算的类型P1695、职能制组织机构的优缺点4头脑风暴法（或德尔菲法）的优缺点P2245并购失败的原因6零基预算或增量预算的优缺点7财务战略矩阵那个图110页8SWOT分析P579德尔菲法p22510财务战略矩阵11波士顿矩阵战略管理过程战略分析，了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施，采取措施使战略发挥作用企业资源管理主要类型有形资源，指可见的、能用货币直接计量的资源，重要包括物质资源和财务资源；无形资源，指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验；人力资源，指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。发展战略途径外部发展并购），是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略；内部发展新建）内部发展，指企业利用自身内部资源谋求发展的战略；战略联盟，是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。并购失败的原因6、并购后不能很好地进行企业整合2、决策不当的并购。3、支付过高的并购费用。4、跨国并购面临政治风险并购的动机1避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。2获得协同效应。3克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。市场风险影响因素1、产品或服务的价格及供需变化带来的风险2、能源、原材料、配件等物资供应的充足性3、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险4、潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所预言，开展集体讨论的方法。优点1激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案2让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通3速度较快并易于开展缺点1参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的联系2由于头脑风暴法相对松散，因此较难保持过程的全面性3可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角4实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发r