料。所有外购材料均要有厂商的材质检验合格证，并取样送到监理工程师指定的试验室进行检测，合格后方可进场使用。在施工中，还要经常不定期的对材料进行取样试验，如果发现不合格材料，要立即停止使用，并将其清理出现场。所有材料均采用汽车送到施工现场，堆放材料的场地，全部要平整、硬化。对于不同类型、不同规格的材料要分别合理地堆放，并注意搞好料场的排水工作，必要时搭雨棚存放。
四、施工总体布局
f我公司若能中标，立即组成项目经理部，调动公司优秀的施工队伍进行施工。
（1）项目经理部组织机构（见表B6）项目经理部下设办公室、工程部、技术质检部、经营部、材料设备部、安全保卫部。施工组设置：路面面层施工队二个，沥青搅拌站一座及机运队二个。
（2）现场施工组织机构主要职能项目经理对业主是全面履约，对本项目负责全面管理，领导、组织、指导各业务部门的工作，不断提高各业务部门的业务水平和工作质量，以全员工作质量来保证工程质量。负责各方面的协调工作，给项目施工创造良好的施工环境。项目总工程师向经理负责，协助经理负责本项目的全面技术工作，搞好工程质量管理，及时组织解决工程施工中的各项技术问题，以优良的技术管理保证工程创优，并主管工程部、技术质检部的工作。办公室负责对外协调工作，使本项目有一个良好的外部环境，以便工程顺利进行，并负责项目内的后勤保障和服务工作。经营部以负责全面履约为中心的合同管理，制定年度季度和逐月施工生产计划，组织本项目均衡生产，在确保工程创优前提下保证工程工期。按规定做好各项统计工作，客观真实地反映本项目的经营生产情况，并负责项目验收计价工作。并负责建立财务管理制度，负责本项目资金管理、资金调配，保证资金合理使用，使资金首先满足施工的需要，以保证工程的顺利进行。搞好会计核算，按规定做好各种报表。
f工程部负责本项目施工技术工作，编制贯彻实施性施工组织设计和工程质量技术措施，填报中期支付证书，及时做好各分项工程和工序列的技术交底，对职工进行技术培训，根据工程实地情况进行合理变更，处理施工中出现的各种技术问题。以技术为先导，组织职工严格按照施工技术规范进行施工，确保工程质量目标的实现。及时收集积累和整理技术资料，编制竣工文件。
技术质检部是工程质量管理部门的专职部门，负责施工技术规范和质量技术措施的贯彻和落实，积极配合工程监理做好本项目质量的监督检查工作，接受并传达业主、监理r