个人整理精品文档，仅供个人学习使用
项目实施方案
项目实施进度安排
项目执行基本上分为五个阶段，即：项目调研阶段、样机设计阶段、
中期检查、样机研制阶段、试运行阶段，整个周期个月。
各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下：
项目阶段
主要工作内容
时间点安排
阶段评审和阶段验收标准
调研阶段
关键技术调研与分析
专利权分析项目涉及其他技术
材料调研组织业内专家交流
个月
调研报告严谨、完整项目设计报告符合
项目科学规律关键技术解决方案
阐述清楚
项目设计符合项目
要求
针对项目进行详细
技术关键点设计科
设计，建立三维模
学
设计阶段
型，以及电气设计和程序框架设计
个月
设备设计满足用户需求和人机工程学
组织业内专家对设
原则。
计进行评估
设备设计满足生产
和技术支持需求，便
于维护
对项目时间过半
项目调研报告
中期检查
时，项目任务完成
周
项目设计书
的情况检查
设计图纸
110
f个人整理精品文档，仅供个人学习使用
试制阶段
试运行阶段
试制项目产品，购买和加工所需部件，编制程序
组装设备，并进行调试
对设备进行关键指标检测，对出现问题进行再设计和加工
组织业内专家进行评估
设备定型后交付试运行
试运行期间，分五次送检样品
试运行期间出现问题给于解决
项目资料归档项目最终召开专家
会予以验收
个月个月
试制工艺文件
满足项目验收指标的要求
依据“项目考核指标”予以验收
210
f个人整理精品文档，仅供个人学习使用
项目组织方式及管理机制
项目组织架构
项目管理由项目组织部门领导担任，主要负责项目的整体需求把控，项目质量的监督与指导等。
甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通，同时，对项目的质量、进度等进行协调管理。
项目总设计师由杜洪欣担任，杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等人组成。电子设计组由倪乃停等人组成。软件设计组由李磊等人组成。项目监理由刘超担任，负责对项目进度进行审计，刘超为产品规划部经理。
项目制度管理机制（1）定期会议机制
项目执行期间，每个月组织次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议，会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人，或者项目协调人发起并组织。（2）关键技术审核机制
为了确保项目的质量，减少不必要的损失，对于项目涉及的关键
310
f个人r