集中的原个组合因素，又将这些因素按支质比较高配关系组成层次结构，通过两两
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f比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总排序。
靠性和客观
应用，而且具
性；可以满足有运筹学的选拔、提升晋基础，不能广级、素质测评泛的推广及培训等多方面的需求
27增强效力法
要求上司和员工一同决定考评绩效的具体细节，包括多种表
比较适合欧美等针对不同的个因为对考核外资企业，本土企体，能够设计人的素质提要求而不能推广；考核没有形成系统，难以操作与管理维护
格、方法、会晤周期等。在实施业因观念、文化、出个性化的绩出了更高的的过程中，将员工个人置于客户管理水准等原因效方案的位置来考虑。不常使用
对组织的绩效评估方法
序号1考核方法方法定义特点优缺点应用范围
全面总结法一个组织对其在评估期内各方面的工作进行系统的回顾与评述，列出分类、成绩、不足、改进措施和下一期的工作计划，最后得到上级管理者或上级组织对该总结认可的评估方法。
强化了组织自我优点：系统全部门、政府机全面系统的总结面，自我反省构、事业单进步、不足和位、非赢利组改进措施，有织、协作配套益于后期工作。缺点：没有批评标准，易于夸大优点和自我满足的内部分组织等。
2
目标任务法依据事先设定的目标标准或被织在评估期内主要工作任务的成果进行评估的组织评估方法。
对组织主要使命优点：评估目简化的评估，进行总结针对性强。目管理部、协
上级组织认可的指标，对一个组目的的工作任务的明确，结果小型组织、项缺点：不全面，作配套的内重视结果轻视部分组织等。过程。3财务指标法依照事先设定的收入、利润、投主要测算经济利优点：促进获利润中心组资收益率等财务指标，对一个组益织的业绩进行评估，评判各项财
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得经济利益。织、独立企业缺点：易引导
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f务指标达到的程度的评估方法。
组织追求短期的经济利益从而忽视长期利益。
4
综合指标法对一个组织的业绩评估依据事标达到程度的评估方法。
将多项要求以指优点：评估全集团内的分子公司、非赢行评估缺点：选取指利组织、政府标困难且即便机构指标较多也会要求不全面
先设定的多项指标，评价各项指标指示的方向进r