员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与
约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系
第四条考核内容1、工作业绩考核（占60）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增
加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
2、工作能力和态度考核（占30）：考核管理人员为达到工作目
f标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、
执行力和快速反应能力等；
3、考勤（占10）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，
严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规
请假的进行扣分。
4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、
公司建设等有积极意义等方面。
5、考核分值组成情况表。
月度考核
考核内容
工作业绩
专项工作日常工作
工作能力和态度考勤加分项
权重
综合考核得分
两项比例将根据各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分，但
总和为60分不变。
得分工作业绩工作能力和态
30分10分
度考勤加分项

季度考核得分计算方法如下：季度考核得分考核季度内每月考核成绩3
第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核
标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
f第三章考核结果的应用
第六条考核结果等级分布
本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理
情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级：
等级参考分数段意义
A10090优秀
B8980称职
C7970基本称职
D6960不称职
E590不能胜任工作
第四章考核面谈
第七条考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主，由r