被考核人员的直接主管领导进行。第八条考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为E的公司有权解除劳动关系。
第五章考核申诉
第十条如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给予答复。第十一条若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。
f年月度工作自我考核表
姓名序号
123序号1234567891011121314
岗位日常工作完成内容
月份
月度专项工作完成内容
完成时间
日常工作评分
专项工作评分
被考核人员签名备注
主管签名
注：1、以上表格内容除“直接主管签名”外，其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定
f被考核人：
类别
序
1工作成果（60分）
2
1
2
工作能力和
态度
3
（30分）
4
5
年月月度考核表
职务：
考核项目
分数
自评
日常工作
30
专项工作
30
知识技能
5
沟通能力
5
执行力
5
反应能力
5
团队协作
10
考勤（10分）
10
内容
加分项目
部门主管评分
分数
总评分备注
f考核项目
工作成果60分
工作能力和态度30分
人员绩效考核评分标准
考核重点
评分点
评分细则
分值
1、计划工作提前、高质量完成；日
从计划工作的常
整体完成情况2、计划工作按时、高质量完成；工
进行评分作
3、计划工作按时、按质完成；
2530分1524分014分
1、计划工作提前、高质量完成；专
从计划工作的项
整体完成情况2、计划工作按时、高质量完成；工
进行评分作
3、计划工作按时、按质完成80以上
2530分1524分014分
1、善于总结、积累，能快速、准确地将知识点与技能
45分
从员工对知技巧运用到工作中，圆满地完成工作任务；
知
识、技能技巧
识
2、善于总结、积累，能准确地将知识点与技能技巧运
在工作中运用
3分
技
用到工作中，较好地完成工作任务；
的满意度上进
能
行评分
3、较积极地总结、积累知识，提升工作技能，完成工
02分
作任务；
1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注
意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与
不同意见的人进行交流；认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应，能够
45分
准确地把握对方的主要意思；对没r